新城街道伊家沟社区地处城区，是典型的以村为核社区，全社区辖32个小区，*员名，“两委”干部9人。近年来，伊家沟社区*委紧扣堡垒型、经济型、服务型“三型”社区建设思路，推进城市基层治理走实走细，实现居民满意度和幸福感节节攀升。
抓班子强队伍夯实“堡垒型”社区
社区*委始终把*建引领摆在提升社区治理水平的首要位置，贯彻到社区治理的方方面面，打造坚不可破的基层*建堡垒。一是巧抓换届契机，配强“两委”班子。结合今年村（社区）“两委”换届工作，对社区“两委”班子成员中有离任意向的干部做好保障，着重在后备干部中选拔年轻干部进入班子，顺利实现了“一肩挑”，较换届前，“两委”干部平均年龄下降了5岁，大专及以上学历占比提高了10%，实现年龄和学历“一降一升”，为社区发展增添了新动力。二是落实*员整顿，树正队伍风气。社区*员数量多、情况复杂，抓实抓细*员教育难度较大。在落实好“三会一课”、主题*日等制度的基础上，建立*员检视整改制度，坚持每年对全体*员开展一次集中教育活动，强化*员身份认同、增强组织观念。按照*员教育整顿安排，梳理解决座谈中群众反映较为集中的民生问题14条，树正*员风气的同时，有效提升群众对班子的信任度。三是聚合各方资源，实现多方共建。建立包保部门、“双报到”单位、社区*委共驻共建联席会议制度，用好社区*建联合体，定期组织召开联席会议围绕绿化改造、小区卫生等民生服务问题共商措施，今年来，已研判解决污水管道堵塞、供水管网破损等社区治理难题30余项。
挖潜力促增收谋求“经济型”发展
借助城区发展优势，社区*委充分挖掘发展潜力，积极盘活资源，大力发展“一个龙头产业”和“四大经济新动能”，为社区全方位发展奠定经济基础。一是重点抓好龙头产业。通过全面实施旧村改造，腾空土地后引进颐高电子商务产业园项目作为龙头产业，占地亩，总投资约30亿元，规划总建筑面积约90万平方米。通过推动项目建设及招商运营，目前已引进商户近3万方，吸引电商公司及其他经营户余家，项目二期完成后将分配资产总值万元，集体收益房产租金万元，售楼收入万元，3—5年内将形成商业资产面积约计8万平、固定资产4.5亿元的商业产业园区，为下一步集体发展打下坚实的基础。二是大力发展三产服务业。充分利用“三资”清理中收回的闲置资产资源，以“建市场、兴三产”的发展思路，重新清理市场，合理规划布局，分别建设完成占地42亩的肥城市唯一的干鲜果批发市场、占地7亩的便民市场、占地面积17亩的恒温式花鸟市场，三个市场年销售额过亿，为集体增加经济收入达余万元。三是全面推进“红色物业”。积极推进支部领办物业企业，做强搞活房东经济，整合原有租赁资源，开发商住楼，成立肥城市金帆物业公司，由物业公司负责小区沿街、厂房的租赁和小区物业服务，利用余间沿街门店、2.8万平方场地厂房的租赁及5个小区物业收入，年增加集体收入达万元。
搭平台建组织实现“服务型”治理
服务是检验社区工作的重要标尺，社区*委牢牢树立服务意识，积极围绕居民需求策划服务项目，弘扬志愿服务精神，不断增强社区服务的内在活力。一是建实服务体系。探索实施“网格建设当先、楼院管理随后、小区支部兜底”的社区治理服务模式，通过科学布局划分网格、优化整合楼院长队伍、全面覆盖小区*支部等措施，兜底服务社区居民，实现“小事不出小区、大事不出网格”。二是搭建服务阵地。完善“一站式”服务大厅、*群广场、便民图书馆，形成“五分钟”生活圈，打通服务群众“最后一公里”；增加社区困难救助和补贴力度，每年拿出万元为群众提供养老保险、医疗保险、户籍、妇女儿童老年人服务、残疾人困难家庭救助、卫生健康等服务。三是组建服务队伍。积极招募社区楼院长、小区*支部成员、居住*员、普通居民等建立小区*支部志愿服务队、青年大学生志愿服务队、退役军人“三色旗”志愿服务队等6支队伍，借助文明志愿网发布志愿服务项目，开展“全面参与共创城，争当文明小市民”等文明志愿服务活动50余次，今年社区*委被授予“山东省最美志愿服务社区”荣誉称号。
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