肥城市仪阳街道刘台村共有户、人，*员58名，现有肥桃种植面积余亩，是肥城桃主产区。近年来，刘台村发挥*支部核心引领作用，打造“红色桃源，富民兴村”*建品牌，通过“三资”清理提升经营村庄水平，做强肥桃产业，做活旅游经济，闯出一条产业强村富民的路子。被评为全国乡村旅游示范村、国家AAA级旅游景区、中国淘宝村。
集体统管清资源
拓宽村级发展空间
刘台村有多年肥桃种植历史，但因村集体土地资源被部分桃农侵占，承包合同不规范等问题，制约了村集体经济发展。仪阳街道*工委成立“三资”清理专班直接进村，集中半个多月的时间，深入调查摸底、集中清查核实，按照“在职干部-离任村干部-*员-群众”的顺序依次清理，共收回路边土地亩、沟坡塘坝72亩、“四荒”亩；规范合同42份，解除合同8份，收缴资金32万。为避免“一清了之”，刘台村着力做好“后半篇”文章，将“三资”牢牢攥在集体手里。坚持“只租不卖”原则，集体能自主经营的上项目；不能经营的合理发包；旅游开发价值大的提前预留、综合利用，将清理出的塘坝、“四荒”等集体土地集中打包，全权委托泰西恒达生态旅游有限公司统一开发经营，提高资源利用效益。聘请法律顾问，把关合同签订，资产资源发包全部在街道产权交易平台公开竞标，不留隐患纠纷。通过清理，彻底解决了乱圈乱占难题，树起新风正气，支部组织力明显提升，为做强肥桃产业、发展旅游经济，腾出了空间、优化了环境。
支部领办合作社
培强肥桃种植产业
一家一户分散经营、粗放管理的方式，既形不成规模和品牌效应，又容易造成恶性竞争，难以适应千变万化的市场。着眼提升肥桃产业发展水平，增加集体群众收入，刘台村*支部领办“康益肥桃产销专业合作社”，*支部书记刘学军任理事长，村集体以亩果园入股，组织吸纳户群众以亩果园入股。合作社主要为村民提供生产经营服务，注册“刘台”牌商标，培育了80亩标准化示范园，建立肥桃种植“十统一”模式，即：统一培训、统一品牌、统一修剪、统一施肥、统一防治、统一采摘、统一规格、统一定价、统一包装、统一物流，肥桃品质不断提升，品种多达42个。同时，引进泰安影响力电子商务有限公司，建立电商服务中心，指导带动*员群众发展电商产业，打破传统肥桃单纯依靠线下批发、溢价空间小、增产不增收的瓶颈。全村注册淘宝网店92家，落户顺丰、圆通、中通、韵达、邮*等5家物流快递公司，肥桃网上年销售额突破万元。通过生产物资集中供应、技术培训、劳务、销售提取、代发物流等渠道，年合作社盈余85万元，集体分红34万元，群众分红51万元。刘台村*支部领办合作社，提高了肥桃种植的标准化、规范化程度，把*组织的组织力变成生产力，擦亮了“肥桃”金字招牌，实现了*建引领富民兴村。
以桃为媒搞旅游
文化搭台促振兴
牢固树立“肥桃是用来吃的不是看的”理念，着眼长远发展，以桃为媒，围绕“桃文化”打造旅游经济，通过肥桃吸引游客，通过旅游提升肥桃知名度。*支部通过招商引进泰西生态旅游有限公司，先后投资余万元，打造桃花谷、民俗馆等20余处景点，完善餐饮、住宿、娱乐等配套设施，吃、住、游“一条龙”，连续举办18届桃花节和13届金秋品桃节，依托桃花节门票收入，村集体年增收30余万元。借助旅游开发，发展农家乐12家，带动群众致富。深入挖掘“桃文化”，组织全村65家桃木工艺加工户，与大型桃木加工厂合作，提升产品竞争力，生产的桃木剑、如意等工艺品远销海内外。同时，整合周边鱼山古村落资源，探索“传统村落+民俗旅游”、“桃文化+民俗旅游”等多种新路径，构建起以品桃、游古村、休闲观光为主的乡村旅游格局，年吸引省内外游客80多万人，实现了桃产业与旅游业的融合发展，成为乡村振兴的强大引擎。
经验启示
刘台村*支部牢固树立“经营村庄”的理念，敢于打破固有思维和传统模式，在*支部带领下，大力发展桃产业和旅游业，以产业振兴推动乡村振兴。主要有三点启示：一是支部引领是保障。村*支部借助“三资”清理，将“三资”牢牢攥在村集体手里，增强了话语权，为村级发展夯实了基础。村*支部发挥核心引领作用，组织*员群众，调动各方资源，把*组织的组织力变成生产力，壮大了肥桃产业，做活了旅游经济。二是产业振兴是关键。牢牢抓住产业振兴这个“牛鼻子”，坚持市场化运作、品牌化经营，培强壮大“肥桃”这一传统产业，实现了“老产业发新芽”。以桃为媒，谋求多元发展，推动品肥桃、桃文化、乡村游融合发展，为乡村振兴注入强大动力。三是共同富裕是目标。村*支部通过领办合作社，建立起村集体与群众的紧密利益联结机制，变“单打独斗”为“抱团发展”，有效抵御市场风险，提升竞争力，产业兴旺、集体增收、群众致富的“乡村振兴路”越走越宽。
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