近年来，针对社区工作者队伍不稳定、能力不适应、保障不到位等问题，肥城市坚持选、用、管同步发力，全面推进社区工作者职业体系建设，为城市基层治理提供坚强力量支撑。
选配规范化拓宽源头活水
按照总量控制、精简高效原则，核定社区工作者数量，优化队伍结构。面向社会“招”。根据社区工作实际需求，面向社会统一招录高素质社区工作者35名，为社区工作者队伍注入鲜活血液。严把程序“选”。对街道自行招聘、符合招录标准条件的社区工作人员，经街道*工委审查推荐、市级统一组织考核后，遴选65名纳入社区工作者队伍，进一步充实社区工作力量。街道择优“派”。通过竞争上岗形式分2期选派31名优秀街道*员到社区任职，其中11人担任社区*委书记，平均年龄33岁。目前全市每个社区的工作者达10人以上，大专以上学历占比达到53.1%。
培养精细化锻造中坚力量
围绕抓*建、抓治理、抓服务，全面加强能力建设，建强用好社区工作者队伍。沉入一线练本领。落实“一线工作法”，社区工作者下沉网格小区，开展日常巡查，处理矛盾纠纷。设立社区“”民生热线，新进人员一律担任“民生帮办员”，在服务柴米油盐中长才干。全科服务提效能。推行“一窗受理、全科服务”模式，社区全部设立“全通岗”，社区工作者轮岗值班、多岗锻炼，成为“一专多能”的全科社工。递进培养促成长。搭建“社区工作者—社区‘两委’干部—社区*组织书记”培养链条，36名社区工作者进入“两委”班子。积极引导社区工作者参加社会工作专业资格考试，举办社会工作职业水平考试暨社工师进修培训班，累计培训社区工作者余人次，22名考取社会工作职业资格证书。
管理制度化激发创业活力
制定社区工作者考核管理办法，全面落实“3岗18级”薪酬体系，让社区工作者有干劲有奔头。明确等级定薪酬。以新入职事业人员工资80%确定社区工作者工资起始标准，按照正职、副职、工作人员三类岗位，完成名社区工作者定岗定级、工资套改。绩效考核鼓干劲。综合岗位等级和考核结果，逐人兑现绩效工资。去年共发放绩效工资.89万元，社区工作者全年工资最高与最低相差近1.9万元，真正体现“岗位轻重不一样，干好干孬不一样”。末位淘汰强加压。建立考核排名末尾淘汰制，社区工作者连续2次被评为不合格的，进入待岗序列，取消绩效工资；连续2年被评为不合格的，依法予以辞退。通过正向引导与反向倒逼，构建起人员能进能出、薪酬动态调整的社区工作者管理体系。
供稿：肥城市委组织部
编辑：晴朗
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