近年来，着眼解决农村人散、地散、资金散，支部引领能力弱，集体经济后劲不足等问题，肥城经开区*工委坚持问题导向，创新工作思路，以村*支部为核心领办合作社，将*支部的*治优势、组织优势和群众工作优势，同合作社的经济优势相叠加，实现“1+1＞2”，激活发展动能，趟出了乡村振兴新路子。
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“三位一体”推动新跨越
充分发挥*建引领作用，明确用力方向，构建*工委、支部、*员“三位一体”的发展格局，同向同力、精准施策、齐抓共建。一是*工委抓统筹。立足全区发展实际，规划建设了“万亩有机蔬菜示范区、10公里干鲜果品产业带、澳亚牧场循环农业发展区”三大特色农业片区，指导*支部领办各类专业合作社，着力打造“*支部+合作社+农民”的增收致富共同体。领导干部以上率下，带头分片包保，沉到一线，把脉乡村振兴和*支部领办合作社的实际困难问题，在一线发现问题、解决问题，强力推动工作开展。二是支部打头阵。以*支部为核心，支部成员带头入股合作社，宣讲*支部领办合作社优势，发动群众入社，引导群众算长远账，消除思想顾虑，坚定入社信心。南仇村*支部一个月内组织召开8次会议，反复算账对比，统一群众思想，并邀请山东农业大学专家现场答疑解惑，整村土地入股成立合作社。通过与山东农业大学“产学研”合作，每年增收31.5万元。三是*员作示范。在*支部领办合作社中设立“*员先行岗”“*员示范区”，搭建*员作用发挥平台，将合作社工作开展作为*员量化积分管理的重要内容，为*员设岗定责，发挥示范带动作用。韩庄头村*支部依托“非遗”文化，领办豆制品专业合作社，*员杜尊生率先响应，带动12户作坊全部入社“抱团发展”，统一采购、统一销售、统一配货，降低了成本，提升了质量，迅速壮大产业规模，村集体每年增收16万元。
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“三条路径”激发新活力
积极探索，采用自营，以及与龙头企业、高校、产业园等联合经营的方式，推行三种运行机制，形成成熟路径，实现村民有收入，集体有效益。一是“兜底保障+集体分红”型。农户以土地，村集体以现金、机械等入股合作社，在保障土地流转费用的基础上，对合作社利润按比例分配。北仇村土地股份合作社，村民入股土地亩，村集体入股24万元，利润1:1分红。年村民在每亩获得流转费元、小麦补贴元的基础上，户均分红元，集体增收14万元。二是“基础股金+二次分红”型。农户和村集体以土地入股，折股量化，成立土地股份合作社，按照“基础股金+二次分红”原则进行分配。凤凰村75户村民入股土地亩，村集体入股37亩，1亩为1股，基础股金元，年合作社利润33万元。村集体在获得基础股金2.59万元的基础上，分红5.13万元。三是“分散种植+统一服务”型。合作社发挥市场和技术优势，指导村民“抱团发展”，提供技术指导和市场销售服务，村集体收取服务费。济河堂村有机蔬菜合作社，与泰安亚细亚合作发展订单农业，入社村民种植有机蔬菜，合作社统一销售，提取服务费，年均增收20万元。
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“三项保障”助推新发展
充分整合各类扶持*策、资金要素，为合作社发展保驾护航。一是资金扶持增动力。村级办公经费、村干部补贴等优先向*支部领办合作社的村倾斜。区*工委统筹安排上级扶持资金*策，中央财*扶持资金和“百企联百村”行动优先用于*支部领办合作社项目，先后扶持北村、济河堂村等7个合作社增收项目，累计扶持资金万元，村均增收5.5万元。对*支部领办合作社的村，区财*每月补贴支部书记元，工作成绩与个人报酬挂钩，激发工作动力。二是人才帮扶添活力。做优人才保障，经管科、农技等部门成立专项工作组，多次邀请“田秀才”、专家、教授等开展技术培训，为合作社提供技术支持。唐车村“农机专家”张亮，指导北仇村、凤凰村开展无人机植保航化作业，提高了效率，降低了成本，助推农业走向现代化、科技化。三是组织保障稳基础。推行村*支部书记“一肩挑”，通过法定程序担任合作社理事长，强化支部引领，确保合作社运转顺畅。同时，强化风险防控，区*工委聘请5名法律顾问，对确定的合作社增收项目进行风险评估，对合作社合同签订和执行情况进行严格监管，确保集体资产保值增值。
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