医院胸外科主任陈明会
作者：朱明宇
一天做3、4台手术，连续站立12个小时，雷打不动每天7点查房，年近六旬仍然能保持工作强度在一线奋战。医院胸外科主任医师、科室主任陈明会从医30余年，用坚定的理想信念践行医者本分，是患者口中德艺双馨的“回春使者”。
他用脚步丈量医者责任，用实干诠释白衣担当，用数十年如一日的热爱和坚守，给科室人员树立良好榜样；他心系学科未来建设，手把手培养拔尖技术人才，为科室的探索尝试和突破发展注入能量……
“陈主任真的是一位尽职尽责的好医生。”“陈主任德高望重，在培养人上毫不保留，将他所学悉数传授给我们。”患者与科室人员对他赞不绝口、由衷敬佩。
无悔付出，肩担重任。30年来，陈明会上万次拿起手术刀，上万次成功放下，一枚枚闪光的奖牌和一面面鲜艳的锦旗是对他精湛医术的最好见证。率领科室一路披荆斩棘，陈明会不改初心，有太多心里话要说——
年，大学刚医院时，医院外科仅仅只有两个科室，设备人员条件受限、胸外科只是依附于外科的小学科。得益于他们早期在肥城范围内开展过相关胸外手术，建立了部分患者群体，形成了一定规模，加上良好口碑的积累，让胸外科在年得以正式创建成为独立科室，陈明会也凭着自己扎实的基本功、对病因敏锐的洞察力和勤奋的工作态度在外科逐渐崭露头角。
虽已独立出来，但科室的年手术量也不过40余例。为了给科室在强大的道路上添砖加瓦，让自己的临床治疗水平更上一个台阶，陈明会开始了更为刻苦的学习。别人工作他工作，别人休息他学习，经常工作到下午2点才抽出时间吃碗面条，夜以继日的从一线临床汲取经验养分。“几乎所有的病人都是他亲自动手帮助排痰，防止患者发生术后肺部并发症。”科室护士介绍，结束手术后，陈明会总要亲自去问问病人情况才能安心，办公桌上和电脑里除了患者的病情分析就是密密麻麻堆积如山的学术理论和晦涩难懂的病理研究报告，医院学来的新技术理念和他总结的与科室融合的办法。连轴转的研修没有被辜负，他的技术得到明显提高，科室临床医疗质量持续改善，年手术量成几何级增长，超余例。就连罕见病症和疑难杂症他也能轻松“驾驭”并成功实施治疗，附近城市开始知道医院胸外科治疗手段很有一套、值得信赖，胸外科有位陈明会医生医术精湛、认真负责，科室的品牌也随着大家一传十、十传百被越来越多的人熟知认可。
年医院专业细化分科，陈明会担任胸外科主任，身份的转变让他肩上的担子更重，心里的责任更大，使命感更强。
如何统筹推进，将临床医技高质化建设和科室工作优质化管理“一手抓”？
建设高质量的临床队伍是他的首要目标。“胸外科手术难度系数极高，手术过程充满变数且术后可能有并发症产生，所以风险很大。”陈明会介绍，为保险起见，通常只能由胸外科主任、教授等高级别的专家主刀，这对后续力量的增强和科室的长久发展是极不利的。这个弊端促使陈明会加快科室人才培养和储备的步伐，为改变“能动手术的人太少”这种现状，他确定了“引进新技术”和“走出去学新治疗手段”并举的发展新思路，促进科室的内外联动和进步。
陈明会积极鼓励大家外出学习，只要年轻医生有足够的决心和信心做好手术，有强大的心理素质站上手术台，他都创造机会让他们交流学习、提升技能。“正是因为风险大，医院开设胸外科，更需要过硬的技术和过人的胆识。”陈明会坦言。他对能够上手术台的医生有极高的要求和绝对的耐心，对学习回来的新手医生亲自上阵指导，用自己深厚的理论基础和经验手把手带着他们做手术，术后带领大家集体复盘手术过程，将每一个可能出现变数的细枝末节都弄懂、吃透；对技术较为成熟的医生，他主动隐退，甘当绿叶，给他们做副手，把成长提高的机会和空间留给他们，自己则在旁边做“保险杠”；没有手术的时间他就组织大家一起讨论分析行业内著名手术，学习别人的先进思路和想法。因在胸外科有一定的建树，陈明会经常受邀去讲课，医院前来学习交流，同行之间融会贯通，常常能提炼出一套新方法，无形中带动了年轻队伍从思想到实践的提升和飞跃。
年以后，随着科室能上一线的人越来越多，技术越来越娴熟，所见病例和病种越来越多，救治经验越来越丰富，胸外科团队的医疗技术突飞猛进，不仅在当地树立了良好口碑，而且有不少外地患者不远千里前来诊治。
年，陈明会发现微创手术能减少手术伤口，提高恢复率，于是率先带领团队在全市范围内开展胸腔镜手术。胸腹腔镜下的手术在当时属于先进手术，不仅要求医生具有熟练的传统开胸技术，还必须具备高超的胸腔镜、腹腔镜技术和丰富的手术经验。
组建一支强有力的“微创团队”迫在眉睫。上阵须有“刀”和“剑”，技能培训是开展新项目的首要环节。没有高清胸腔镜设备怎么办？他让科室全体医生在腔镜模拟训练器上训练，线上视频和线下操作结合，学习优秀医疗中心的手术过程，并要求医生熟练掌握微创外科手术器械和设备的原理，反复查验和巩固；同时要求大医院交流学习的临床优势，抓住能实况观摩手术的黄金时间和术后前辈的示教教学，加深理解和印象；不断培养团队分析决策适应症的能力，力求用最短时间准确判断出疾病是否适合采取微创外科手术，保障病人的抢救先机。
一层层技术把关让科室医生很快具备独自开展胸腹腔镜联合食管癌手术的能力，随着手术越来越熟练，他们还不断改进、优化手术流程，减少并发症的同时也形成了自己的手术风格，积累了上千例手术经验，手术水平在全省处于领先地位。
针对科室的工作情况和患者的实际需求，陈明会每年都会提出新目标，带着大家不断学习新术式、总结新经验、提高手术技巧，带领科室实现了由开放手术到腔镜微创手术的转型升级。在以陈明会为核心的团队共同努力下，科室相继开展了食管癌、肺癌等高难度手术，实现了胸腔镜下“单操作孔胸腔镜肺癌根治术”“胸腹腔镜联合食管癌根治术”“胸腹腔镜联合贲门癌根治术”等治疗手段，也培养了一批胸外科技术骨干，胸外科手术量持续增加，医院前列。
医院胸外科也先后被评为全国食管癌早诊早治示范手术中心、山东省重点专科、山东省肿瘤研究基地、泰安市卫生系统重点专科、泰安市食管癌研究所、泰安市卫生系统特色专科等荣誉称号，医院的高质量发展，陈明会一手打造的胸外医院的翘楚。
作为学科带头人，陈明会从起点出发，用实干带动科室运转，带领科室从名不见经传的普通部室成长为在省内领先、技术力量雄厚、软硬件设施先进的明星科室，背后承载的是他带领学科夯实治疗质量和提升服务能力的辛勤耕耘。因此，他本人也获得了全省卫生系统“两好一满意“荣誉。
杏林春暖，橘井泉香。“做医生和做主任一样，就是个良心活，要付出全部才能对生命和科室负责。”陈明会坚定地说。
来源：山东省卫生健康管理研究院