脱硫塔烟气检测升降机——在章丘市发电厂环境改造中安全运行~~
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家庭生活中是不是感觉到舒适，跟“家庭动线”是不是合理有很大的关系。动线如果设计的不合理，不仅无法让既有空间得到最大限度的利用，而且还可能会对活动造成影响。就拿连接上下楼的楼梯别墅举例，看上去好像是有两层甚至是三层的空间，但是在起居、会客、聚餐等场景当中，多多少少还是会出现问题。而家用电梯系统能够为别墅提供高品质的解决方案，从而让你可以“少走弯路”。
按照空间的使用功能差异，“家庭动线”可以分为起居、家务、访客动线。起居动线一般涵盖了卧室、书房、洗手间等比较隐私的空间。家务动线包含了餐厅、厨房、洗衣房以及阳台等活动路线，访客动线包含了从入户门到客厅的这段线路。
一个合理的动线设计可以更好的将活动连贯起来，从而让空间得到充分的利用。过去别墅上下楼都需要通过楼梯，但是有了家用电梯系统之后，就可以有一条全新的生活动线，能够让你一键上下楼。
从资源上保证工期
1、人力保证
（1）将该工程列为我公司的重点工程，该工程所需的管理人员、技术人员、劳动力给予优先保证。
（2）成立一个施工经验丰富、组织管理能力强，结构形式合理的项目领导班子，配备一批优秀的技术骨干，生产骨干组成一个高素质、高效率的施工队伍。
2、机械设备保证
（1）公司将为项目经理部配备性能卓越、状况良好的施工机械。
项目经理部对施工机械做到统筹安排、统一调配、合理使用。尽可能组织机械化流水作业，做到施工机械的使用高效化，并做好施工机械的维修保养工作，施工现场设置修理场，保证施工机械的正常运转。
（2）对重要的、常用的机械和机具留有富余备用设备，以防万一。
（3）对租赁机械设备，选择信誉良好、设备先进的单位，本着互惠互利的原则与之签订租赁合同。
3、材料的供应
制定严格的材料供应计划，根据现场的施工进度情况保证各施工段材料及时供应，杜绝停工待料情况的出现以免耽误工期。
从技术上保证工期
1、加强技术管理
（1）由项目部总工程师全面负责该项目的施工技术管理，项目部总工程师负责编制实施性施工组织设计，特别是理清四层立交桥的施工流向及顺序、施工方法，工程技术部编制施工工艺及作业指导书并指导实施，及时解决施工中出现的问题，以方案指导施工，防止出现返工现象而影响工期。
（2）实行图纸会审制度，在工程开工前由总工程师组织有关技术人员进行设计图纸会审，及时向业主和监理工程师澄清施工图纸、技术规范和其它技术文件中的错误和可疑之处，使工程顺利进行。
（3）实行技术交底制度，施工技术人员应在施工过程做好技术跟踪监控，发现问题及时现场就地解决，防止工序检验不合格而进行返工，延误工期。
2、采用新技术、新工艺
（1）采用新技术、新工艺，尽量压缩工序时间，安排好工序衔接和协调，统一调度指挥，平衡远期和近期所发生的各类矛盾，使工程按部就班地有节奏地进行。
（2）施工全过程使用计算机进行网络计划管理，确保关键线路上的工序按计划进行，若有滞后，立即采取果断措施予以弥补。
（3）将调度室、各专业工程队以及工程技术部、安全质量监察部、计划财务部、物资机械部等各部室电脑进行局域联网，将工程进度、质量、完成数量、计划安排、物资机械需求等具体情况均通过电脑相互传递，便于调度室统一协调和监控，同时也便于各部室与工程队之间相互配合协调，密切合作，从而提高各工程队的施工效率。
（4）采用计算机仿真技术模拟机械设备使用状况，优化机械设备配置。
3、加强现场施工管理
（1）做好施工场地布置，做好便道施工和施工场地硬化。
（2）做好支架及模板设计计算，确保合理的倒用次数，保证桥梁墩台身施工，形成平行作业和流水作业。
（3）投入足够的机械设备，保证多点开工。
质量保证体系及质量保证措施总则
(1)为确保本工程质量处于受控状态，特制订本质量保证体系。
(2)本质量保证体系是针对杭州标工程而制订。
(3)在运行本质量保证体系的同时，严格执行交通部颁发的设计、施工有关技术标准、施工规范及验收标准。
(4)本质量保证体系制订的依据是：我单位已通过的ISO质量体系认证所制订的质量手册及质量管理文件，并针对杭州市标工程的具体特点而制订。
质量方针及质量目标
(1)质量方针：以人为本，创优质工程；追求卓越，让用户满意。
(2)质量目标：工程一次验收合格率达％，优良率达95％以上，确保优质工程，争创省级优质工程（钱江杯）。
山东省、济南市、章丘市、青岛市、胶州市、即墨市、平度市、胶南市、莱西市、淄博市、枣庄市、滕州市、东营市、烟台市、龙口市、莱阳市、莱州市、蓬莱市、招远市、栖霞市、海阳市、潍坊市、青州市、诸城市、寿光市、安丘市、高密市、昌邑市、威海市、文登市、荣成市、乳山市、济宁市、曲阜市、兖州市、邹城市、泰安市、新泰市、肥城市、日照市、莱芜市、临沂市、德州市、聊城市、临清市、滨州市、菏泽市、
也许很多人会担心家用电梯系统会占据房屋比较多的空间，其实现在的家用电梯可以省掉普通电梯比较占空间的一些部件，能够将井道空间缩小，从而完美的解决了占空间的问题，还给别墅的电梯个性化定制带来了诸多可能。
就算是乘坐人数并不多的家用电梯系统，尺寸设计也是相当灵活的。与传统的别墅电梯不一样的是，现在的小型家用电梯不需要挖很深的底坑，这就给不想挖开别墅的人带来了福音。
确保工期的措施
（一）从组织管理上保证工期
1、组织强有力高效运转的项目经理部、精干务实的施工队伍
（1）建立工期保证组织机构
本工程实行项目法施工，为便于管理和组织施工满足施工需要，强化现场指挥调度，我们将安排公司副总经理担任项目经理，成立高效精干的项目经理部，就近调遣精兵干将，以最快的速度进场，投入到本项目的施工中。并成立由主管生产的副经理领导的，由类似施工经验丰富的人员担任调度员的生产指挥调度室，加强施工现场的协调和指导。以各施工作业队为生产实施对象，形成一个至上而下的主管施工进度的组织体系。
工期保证组织机构见下页所示。
（2）超前做好进场准备
我们已对本工程做了较为详细的实地调查，已经为参加施工做好了思想、技术准备、机械准备和物资准备。已经在全市范围内选派了施工经验丰富、业务能力强、工作责任心强的骨干力量充实一线队伍。一旦我方中标，立即安排精测组和中心试验室先期开进，立即调遣施工队伍和机械设备早进场，快准备，确保按期开工。重点工程将千方百计创造条件，尽早开工，使全标段进快形成施工高潮。
2、建立以项目为核心的责权利体系，定岗、定人、授权，各负其责
（1）由专人负责，加强同地方有关部门和当地群众的联系，征求意见，把工作做到前面，以减少施工队群众的干扰，迅速办理大临设施。协助业主做好正式工程的征地、水、电、气等管路拆迁、青苗赔偿等工作，为施工全面展开创造有利条件。
（2）对控制工期的重点工程建立工期领导负责制。对其他各项工程明确阶段工期目标，明确负责人，组织阶段性施工生产高潮，紧张有序，均衡持续稳定地展开施工，确保工期兑现。
3、加强与建设、设计、监理的联系
（1）一切行动听从建设单位的统一指挥和协调，对封闭道路施工等提前作出计划，按规定提请业主及交管部门批准，施工时与交管部门密切联系，保证调度命令的畅通。
（2）请设计单位进行技术交底，优化设计与施工方案，遇到问题及时与设计院沟通，及时处理。对施工全过程尤其对隐蔽工程无条件接受监理的监督、管理。
4、加强生产调度
（1）各施工队坚持每天一次的生产布置会，对当天的生产情况加以总结，同时安排下一天的生产计划，并认真研究和布置下一天所需机械设备，物资材料和劳动力人数，让每一个施工人员明白各自的本职工作，做到分工明确，任务清楚。同时若遇到其它施工对需要协助的工作，及时提请调度室给予协调解决。
（2）调度室每周定期召开一次由各施工队有关负责人参加的生产调度会，及时协调各队伍之间的生产关系，根据工程项目的侧重点合理调配机械设备、材料和人力，当出现工期滞后问题时及时采取有效措施给予解决，使各施工队的施工程序和进度始终处于调度室的监控之下。
（3）每月由项目经理或主管生产的副经理主持的生产总调度会，总结上个月的施工进度情况，安排下个月的施工生产计划‘及时解决工程施工内部矛盾，及时协调各队伍之间和各职能部门之间的关系；对施工机械设备、生产物资和劳动力做出总体计划安排；并对资金进行合理分配，保证施工进度的落实和完成。
（4）建立严格的《工程施工日志》制度，每日均详细记录作业内容、工程进度、施工质量，出现异常情况及处理方法，同时将劳动力使用人数，机械运转、材料供应等有关情况均记录在内。
（5）各级领导必须“看一观二计划三”，提前为下道工序的施工，做好人力、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环地进行。
对于影响工程总进度的关键项目、关键工序，主要领导者和有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难点，以确保工程总进度计划的实现。
5、建立奖罚严明的经济责任制
每月、每季进行一次总结，对提前完成任务的相关责任人进行奖励；未能按时完成任务的按拖延的天数进行罚款，谁拖延谁受罚。
多次完成任务不利者调离岗位，同时广泛开展“劳动竞赛”、“流动红旗评比”等活动，激发广大职工的工作热情和创造性，提高劳动效率，确保工期的实现。
（二）从计划安排上保证工期
1、计划制定
（1）在工程开工前，严格按照合同的总工期要求，提出工程施工总进度计划，并对其科学性和合理性，以及能否满足合同工期的要求并有所提前等问题，进行认真审查。
（2）在工程施工总进度计划的控制下，坚持逐月（周）编制出具体的工程施工计划和工作安排。
（3）制定周密详细的施工进度计划，抓住重点难点工程及其关键工序，对影响到总工期的工序和作业给予人力和物力的充分保证，确保总进度计划的顺利完成。
（4）对生产要素认真进行优化组合、动态管理。灵活机动地对人员、设备、物资进行调度安排，及时组织施工所需的人员、物资进场，保障后勤供应，满足施工需要，保证连续施工作业。
（5）运用网络计划技术，实行动态管理，及时调整各项工程的进度计划，确保总工期目标的实现。
2、计划实施
（1）缩短进场后的筹备时间，边筹备，边施工。全面施工，多头并进。
（2）工程计划执行过程中，如发现未能按期完成计划的情况时，必须及时检查分析原因，立即采取有效措施，调整下周的工作计划，使上周延误的工期在下周赶回来。在整个工程的实施过程中，坚持“以日保周，以周保月”的进度保证方针，实行“雨天的损失晴天补，白天的损失晚上补，本周的损失下周补，本月的损失下月补”的补赶意外耽误工期的措施，确保总工程进度计划的实现。
这里要提醒大家的是，在选择家用电梯系统的时候，特别是别墅电梯，一定要了解清楚使用成员的习惯、别墅里面的布局、土建要求以及井道利用率，这样才能让家用电梯发挥出最大的价值。
侧平石的施工
1、侧平石的施工采用水泥制品厂的砼制品，规格、尺寸根据要求制作，现场收料时需认真进行成品质量检验，合格后方可使用，质量要求必须达到：
（1）、表面色泽一致，无蜂窝、麻面、露石、脱皮、裂缝等现象。
（2）、外形尺寸偏差不超过5mm。
（3）、外露部分平整度偏差小于3mm。
（4）、砼极限抗压强度侧石、平石大于30Mpa。
2、侧石施工根据施工图确定的侧石平面位置和顶面标高排砌。
相邻侧石接缝必须对齐，缝宽为1cm。平石与路面接边必须顺直。
3、侧行、平石的垫层采用2～3cmM10砂浆铺砌，灌浆必须饱满嵌实。勾缝用1：2的水泥砂浆，灌浆必须饱满嵌实，平石勾缝以平缝为宜，侧石勾缝为凹缝，深度0.5cm，接缝要进行三天以上的湿润养护。
4、在做完基层后，按照设计边线或其它施工基准线，准确放线、定桩。侧石、平石安放须稳固，做到线段直顺，曲线无折角；侧石顶面平整无错牙，勾缝饱满严密，整洁坚实。
5、雨水口处侧石、平石安放，应与雨水口施工配合，做到安放牢固，位置准确
人行道施工
1、本工程人行道设计的结构形式为6cm彩色异型人行道板，底铺2cmM10水泥砂浆，15cm水泥稳定砂碎石。预制人行道板由建设单位和监理认可的厂家生产供应，现场收料需进行成品质量检验合格后方可使用，必须达到以下要求：
（1）表面表面色泽一致，无蜂窝、麻面、露石、脱皮、裂缝等现象。
（2）外形尺寸偏差不超过3m。
（3）外露部分平整度偏差小于2mm。
（4）外露面缺边掉角小于10mm，且不超过1处。
（5）砼极限抗压强度大于25Mpa。
2、预制人行道板施工
（1）土路基要在接近最佳含水量时，用小型压路机压实，要求做到表面平整、密实。
（2）人行道的基础为15cm水泥稳定砂碎石，水泥稳定砂碎石层采用现场机拌，一次性摊铺成型，施工方法机质量要求与道路基层相一致。
（3）水泥砂浆用于找平和铺砌小方块的作用，施工时要严格控制含水量，一般要求是捏起来能成团，便于铺设上层的人行道预制板。
小方块铺砌时要求表面湿润，有利于砂浆与小方块结合。
（4）铺筑小方块一般采用“放线定位法”顺序铺砌，底板应紧贴砂浆层，饱满、密实，不得有“虚空”现象。
（5）经常用3米直尺沿纵横和斜角方向靠量面层平整度，发现不符合要求的及时整修，面层与其它构筑物接顺，不积水。
（6）美观时本道路工程人行道施工质量控制的关键，预制板底的水泥砂浆找平层应平整、密实，人行道板底完全压实，上下层结构成整体，相邻板块紧贴，表面平整，线条挺括，图案拼装正确。
工期安排的原则和依据
（1）满足招标文件提出的总工期要求及阶段工期要求。
（2）以关键控制工程为突破口、按设计要求施工顺序及影响后续施工的单项或分项工程先行安排施工。
（3）充分考虑本工程的自然环境条件，可利用的资源情况。
（4）按均衡生产、保证质量、文明施工、科学合理，力争提前的原则。
（5）依据我公司同类工程施工经验、现有的设备能力、技术力量、管理水平。