为科学评价事业单位绩效，提升公益服务质量和服务效能，肥城市委编办不断优化创新考核机制，打通考核瓶颈，织密考核网络，助力实现经济社会高质量发展。一是以完善考核政策为“经线”，打通“纵向垂直”考核通道。自年以来不断完善事业单位绩效考核工作，最初在教育、卫生系统开展了先期试点，后又扩大了考核范围，纳入机构编制管理的事业单位，已列入党委、政府高质量发展综合考核的单位除外，并与落实党风廉政建设责任制检查、领导班子和领导干部年度考核共同部署开展。年对事业单位绩效考核工作再次进行了调整规范，以两办文件形式印发了《肥城市事业单位绩效考核办法（试行）》，形成了从考核范围到指标体系、考核机制、考核程序、结果运用纵向垂直、全面完善的考核体系，进一步加强了考核顶层设计和政策引领，为深入实施绩效考核提供了科学的制度保障。二是以优化指标体系为“纬线”，搭建“横向联通”考核走廊。采取定量考核与定性考核相结合的办法，新增加了党的建设情况作为定性指标，对事业单位党的建设情况分为“好”、“较好”、“差”三个等次进行定性评价；定量指标以事业单位业务范围清单为基础，紧紧围绕市委市政府中心工作，聚焦巩固拓展疫情防控和经济社会发展成果、“一地一区一城”“五大战略”等市委市政府重大决策部署落实成效，百分制量化事业单位在履行职责、创新创优、基础管理、综合测评等方面的工作情况；加强平时考核与年终考核横向联通，采取多方调度、实地核查、网络监测等方式，健全平时考核工作档案，深入了解被考核单位情况，全面客观对被考核单位进行评价。三是以创新考核机制为“交叉点”，卡实“经纬交叉”考核网格。创新采取专业考核委员会机制，按照事业单位业务性质、专业特点，共设置了24个专业考核委员会，在事业单位考核委员会领导下，充分发挥专业考核委员会的专业性和积极性。专业考核委员会结合所属系统事业单位实际情况，研究制定考核实施方案，明确具体推进计划、工作措施，报市事业单位考核委员会办公室备案后印发实施。考核工作细化为制定方案和指标评价评分标准、开展自我评估、实地考核、反馈考核结果、整改提升五个环节，按照考核工作流程各考核组之间分工明确，相互配合，独立客观、实事求是地对考核对象进行评价，确保考准考实考出成效。
来源：肥城市委编办
审核：陈栋
编辑：王鲲鹏徐西浩
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