春天行动活动启动以来，
肥城农商银行*委紧紧围绕
省联社泰安审计中心*委决策部署，
强化*建引领，加强顶层设计，
落实过程管控，树立底线思维，
充分发挥基层*组织战斗堡垒作用
和*员先锋模范作用，
带领全体*员干部员工，
打头阵、挑重担，形成头雁引领群雁齐飞，
*建业务相融共促的良好局面，
实现首季“开门红”。
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截至1月20日，
各项存款余额.73亿元，
较年初增加12.58亿元，增幅5.99%；
各项贷款余额.06亿元，
信e贷余额突破8亿元。
*委班子带头干
发挥“头雁”引领作用
精心组织，周密安排。喊破嗓子，不如甩开膀子；做做样子，不如俯下身子。活动前期，该行*委班子成员主动下沉一线，深入基层开展调查研究，与支行行长、副行长、客户经理、大堂经理等多岗位人员进行座谈，开展农金员和行业客户“双走访”活动，收集汇总业务问题和意见建议余条，同时，召开多条线部门联席会议，研究讨论春天行动活动方案和奖励办法，强化顶层设计，树立目标意识，确保任务指标明确，活动方案接地气、易操作、出实效。带头营销，强化引领。*委班子成员带头认领存贷款任务，带头攻关，组织*员服务队开展“两带五进”活动，带金融知识、金融产品，进社区、进学校、进机关、进医院、进企业，主动对接企事业单位，带队营销对公存款及行业性贷款，坚持用实际行动落实*员干部领着干、教着干、带着干、帮着干。截至目前，该行班子成员已超额完成存款认领任务，*委班子共计营销存款.93万元。机制完善，考核到位。在管理上，建立“全员营销、全渠道营销”机制，全员包括高管、中层、一线员工，包括存款、贷款及不良清收认领；在考核上，制定了全员营销实施方案，明确了奖惩细则，完善了常态化营销通报督导机制，总行大楼前厅设立全员营销业绩展示专栏，全员“晒业绩”、“比指标”、“亮差距”，通过建立“日通报周调度”机制，号召*员干部“站出来”，任务目标“扛起来”，带领员工“走出去”，业绩成果“晒出来”。同时，将业绩考核与评先树优、选拔任用、培养教育、管理监督、激励约束、追责问责等紧密结合，形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的正确导向，激发广大*员干部的内在动力，让员工有想法、有干劲、有奔头。
董事长深入基层调研
战斗堡垒塑能力
激发“雁阵”活力
吃透方案，迅速行动。各支部根据“春天行动”方案，迅速组织解读学习，把方案内容学深、吃透，同时，明确时间节点，做好动员工作，将任务分配到人到天，*员干部冲锋在前，将全员营销思想传达到每一个支部，深入到每一名*员，极大地调动了全员营销工作的积极性、主动性,全体员工干事创业的热情空前高涨,有效促进了各项业务的持续、稳定增长。创新手段，赢在执行。各支行*支部围绕春节主题，开展以“农商幸福年”为主题的厅堂营销活动，组织“牛气厅堂”PK赛，通过厅堂装扮、设积分兑好礼专区等方式，配合录制集形象宣传、存款利率、贷款产品于一体的宣传音频，借助村居大喇叭、流动宣传车、厅堂小音箱等循环播放，打造出“一支部一特色”的厅堂布局，营造出浓浓的新春氛围。通过开展
